當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)電商大行其道。對(duì)東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做電商是大勢(shì)所趨。但隨著各大品牌“觸網(wǎng)”步伐的不斷加快，線上與線下銷(xiāo)售的矛盾也不斷凸顯，如何協(xié)調(diào)好線上線下的矛盾成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，業(yè)內(nèi)提出了發(fā)展電商的三種模式，東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)或許能得到一些借鑒。

  第一種：雙品牌運(yùn)作

  顧名思義，便是運(yùn)作兩個(gè)品牌，在線上線下分別采用兩個(gè)不同的品牌，如此便可以有效的解決傳統(tǒng)企業(yè)線下銷(xiāo)售和線上銷(xiāo)售的矛盾。不過(guò)需要注意的是，如果在線上采用沒(méi)有任何市場(chǎng)基礎(chǔ)和知名度的新品牌，就相當(dāng)于重新運(yùn)作一個(gè)品牌，對(duì)于線上發(fā)展團(tuán)隊(duì)的能力要求會(huì)很高，因此當(dāng)企業(yè)擁有品牌運(yùn)作推廣能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和較多的資金投入的基礎(chǔ)時(shí)，便可以采用雙品牌運(yùn)作模式。

  第二種：產(chǎn)品差異化運(yùn)作

  產(chǎn)品差異化運(yùn)作模式在當(dāng)下行業(yè)被廣泛運(yùn)用，即線上線下實(shí)行產(chǎn)品差異化運(yùn)作，例如在線上線下分別進(jìn)行不同款式、不同系列或者不同品類(lèi)的運(yùn)作，也就是說(shuō)線上有的產(chǎn)品線下沒(méi)有，線下銷(xiāo)售的產(chǎn)品線上不存在。如此便可以有效區(qū)分線上線下產(chǎn)品，避免了線上線下產(chǎn)品價(jià)格的沖突問(wèn)題。但值得注意的是，采取產(chǎn)品差異化運(yùn)作模式，要求企業(yè)具備較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產(chǎn)品。

  第三種：統(tǒng)一零售價(jià)運(yùn)作

  線上線下銷(xiāo)售的矛盾主要集中在價(jià)格上，線上銷(xiāo)售相比于線下銷(xiāo)售無(wú)需支付店面成本，相同產(chǎn)品價(jià)格上會(huì)低廉很多，這便造成部分消費(fèi)者會(huì)選擇線下查看線上購(gòu)買(mǎi)，如此便引發(fā)線上線下的矛盾。為解決價(jià)格問(wèn)題，部分企業(yè)采取統(tǒng)一零售價(jià)運(yùn)作模式，將線上線下零售價(jià)全部統(tǒng)一標(biāo)注，將線上銷(xiāo)售作為實(shí)體店的補(bǔ)充和引流工具，這樣就可以促進(jìn)線下銷(xiāo)售，不過(guò)也存在線上價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，成交量不高的弊端。

   以上三種運(yùn)作模式對(duì)調(diào)和線上與線下的矛盾都有所幫助，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式，也可以從這三種運(yùn)作模式中汲取靈感，走出自己獨(dú)特的發(fā)展之路。