隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，如何在行業(yè)中脫引而出，打響品牌營(yíng)銷之戰(zhàn)是關(guān)于整個(gè)東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展命脈的重要舉措。那種如何實(shí)施主要有以下四個(gè)方面步棸：一是高效的管理模式;二是留住人才;三是確保資金成本;四是要找到營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)如何走好品牌營(yíng)銷之路，具體來(lái)說(shuō)有以下四點(diǎn)：

　　(1)高效的管理模式

　　一般區(qū)域品牌都是民營(yíng)企業(yè)，在其發(fā)展中往往會(huì)存在個(gè)人專權(quán)的管理模式，這種權(quán)力高度集中的小農(nóng)意識(shí)滲透在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對(duì)其進(jìn)一步的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約。從區(qū)域品牌到全國(guó)品牌，管理突破是最基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，企業(yè)需要建立起以營(yíng)銷為中心的高效的運(yùn)作流程，培養(yǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，內(nèi)化為企業(yè)員工自覺(jué)的意識(shí)，樹(shù)立起做全國(guó)市場(chǎng)的信心。另一方面，外部的渠道與終端顯得尤為重要。良好的渠道與終端管理，是贏得經(jīng)銷商與消費(fèi)者的基礎(chǔ)，是品牌信譽(yù)的保證。我們說(shuō)，打造一個(gè)好品牌是項(xiàng)艱巨的工程，而毀掉一個(gè)品牌卻可能不廢吹灰之力。因此，企業(yè)必須統(tǒng)一輸出標(biāo)準(zhǔn)化的品牌形象，建立規(guī)范化的經(jīng)銷商服務(wù)體系。

　　(2)留住人才是關(guān)鍵

　　中國(guó)人作戰(zhàn)都主張“天時(shí)、地利、人和”，天時(shí)地利是人所不能決定的，而人和，確實(shí)企業(yè)所要做也是力所能及的一部分。員工作為企業(yè)的一部分，也是不可或缺的一部分，想要立企還得先安人心。行業(yè)作為人員流動(dòng)量迅速的行業(yè)，其最大的原因就是企業(yè)是否有保障，是否有歸屬感。

　　(3)資金要到位

　　企業(yè)想要占據(jù)一方市場(chǎng)，往往需要廣告成本、營(yíng)銷費(fèi)用、人才薪酬和技術(shù)設(shè)備投資等大筆資金。行業(yè)走向成熟的“洗牌”中，資本運(yùn)作會(huì)推動(dòng)加速洗牌。資本運(yùn)作的方式很多，一是境外資金風(fēng)險(xiǎn)注入，推動(dòng)主流品牌整合;二是進(jìn)行上市融資，推動(dòng)品牌整合。在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)行列中，通過(guò)有效融資或強(qiáng)勢(shì)合作伙伴的聯(lián)姻，快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的案例有很多。

　　(4)營(yíng)銷要突破

　　想要在同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)脫穎而出，營(yíng)銷策劃是關(guān)鍵。區(qū)域品牌若要擴(kuò)張市場(chǎng)，市場(chǎng)、渠道、終端，各種要素都將變得更為復(fù)雜，假如沒(méi)有先進(jìn)和創(chuàng)新性的營(yíng)銷推廣思路，沒(méi)有差異化的營(yíng)銷手段，企業(yè)將無(wú)法面對(duì)知名品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，很容易在走向全國(guó)市場(chǎng)的征途中沉戟沙場(chǎng)。